Zeiten, in denen die Projektentwicklung und Projektsteuerung primär von wirtschaftlichen Parametern bestimmt ist gehören der Vergangenheit an. Erfolg misst sich nicht nur an dem Deckungsbeitrag, sondern auch an einem respektvollen Umgang mit dem Gebäude und allen Beteiligten.
Projektentwicklung formuliert die Zielsetzung und wirtschaftlich tragfähige Nutzungskonzeption.
Projektsteuerung nimmt die Bauherrenaufgaben fachkompetent und zuverlässig wahr, sie trägt Sorge für Termin-, Kosten- und Qualitätskontrolle.
Projektsteuerung
Die Projektsteuerung erfordert aufgrund der gestiegenen Anforderungen eine Vielzahl von Koordinations- und Führungsaufgaben. Richtig eingesetzt fördert sie die strategische Gesamtausrichtung der Betreiberorganisationen.
Beispiel Seniorenheime:
Jede (Bau-) Planung für einzelne Seniorenheime beeinflusst – ob der Bauherr will oder nicht – direkt die übrigen Einrichtungen. Im Zuge von geplanten Baumaßnahmen stellen sich für Betreiber mehrerer Seniorenheime zum Beispiel folgende Fragen:
- Brauchen wir in den nächsten Jahren eher einen Ausbau oder einen Abbau der Pflegeplätze?
- Wie gestalten wir den erforderlichen Mix in der Pflege z.B. zwischen Tages-, Palliativ- oder Kurzzeitpflege?
- Welche Besonderheiten bieten wir – zum Beispiel eine Intensivpflege?
Auch logistische Aufgaben können jetzt neu berücksichtigt werden, wie z.B. ob Essensversorgung oder Wäscherei dezentral oder zentral errichtet werden, oder wie schon in der Planung ein Facility Management frühzeitig mit berücksichtigt wird.
Die Beantwortung dieser und anderer Fragen stellen die Weichen für das Gesamtunternehmen. Die Umsetzung für die einzelnen Häuser erfolgt dann im zweiten Schritt aufgrund der strategischen Ausrichtung. So versetzen sich Träger mehrerer Einrichtungen in eine flexible Ausgangsposition, die ihnen eine gute Reaktion auf verschiedene Bedürfnisse in der Pflegeausrichtung und des Marktes ermöglicht.
In diesem Zusammenhang spielt unsere Projektsteuerung eine zentrale Rolle. Wir agieren unabhängig von Fach- und Abteilungsinteressen und sorgen für klare realistische Vorgaben gegenüber Dritten. Unsere hohe Methodenkompetenz und die Kenntnisse des Projektmanagements sowie unsere reichhaltigen praktischen Erfahrungen in der Planung und Umsetzung von komplexen Baumaßnahmen kommen Ihnen dabei zugute.
Im Prozess der Steuerung halten wir die Fäden in der Hand - unter aktiver und verantwortlicher Einbeziehung aller Beteiligten in der Planungs- und Bauphase. Als ausgewiesene Branchenspezialisten bringen wir unsere Fachkompetenz und Erfahrung in die Projekte mit ein. Das Wissen um die notwendigen Projektphasen und bautechnischen Abläufe verbindet sich mit dem Verständnis der strategischen Ausrichtung Ihres Unternehmens. Der berühmte „Blick von außen“ wirkt zudem neutralisierend und sachorientierend während des gesamten Prozesses. Ein großes Maß an Kommunikationskompetenz prägt den kompletten Prozess bis zur Fertigstellung und Inbetriebnahme des Objektes
So sind wir als externe Steuerung in der Regel besser in Lage, Entscheidungen voran zu treiben und die Interessen aller Beteiligten zu berücksichtigen. Wir halten während des gesamten Prozesses die Kommunikation mit allen Beteiligten aufrecht – also mit dem Management inklusive der entscheidenden Fachabteilungen, den Führungskräften der einzelnen Einrichtungen und den Bewohnern. Wir beziehen als Moderation vor und während der Bauphase alle Interessen ein, so kommt es zu deutlich weniger Reibungsverlusten und Konflikten.
Zudem halten wir die Bauvorhaben auf dem Kurs der beschlossenen strategischen Planung und sorgen bereits in der Planungsphase für Nachhaltigkeit. Gleichzeitig kümmern wir uns als Ihre »Bauabteilung auf Zeit« für eine qualitativ hohe Termin-, Kosten- und Qualitätskontrolle. So schonen Sie ihre eigenen Ressourcen und holen sich gleichzeitig hohe fachliche Kompetenz und Erfahrung ins Haus.